Ota yrityksesi tärkein aineeton pääoma ja sen toimitusketju haltuusi.
Data ei ole IT:n asia hoitaa.
Koska data ei tunne organisaation rajoja tai rajoitteita, ei sisäisiä eikä ulkoisia, tarvitaan kokonaisvaltainen, datan toimitusketjun laajuinen ote sen johtamiseen— Tommi Vihervaara
Elämme 2020-lukua, olemme jo tukevasti uudella vuosikymmenellä. On aika nostaa keskiöön yrityksesi tärkein aineeton pääoma, data. Data on liian arvokas asia jätettäväksi vain IT-osaston vastuulle. Tämän lisäksi analytiikka ja tekoäly edustavat vain datan toimitusketjun viimeistä mailia: datan hyödyntämistä. Tähän keskittyminen ei valitettavasti riitä.
On tullut aika johtaa dataa kokonaisvaltaisesti koko toimitusketjun laajuudelta. Data ei ole järjestelmäasia eikä siis IT:n asia hoitaa. Datan toimitusketjun johtamista et voi myöskään ulkoistaa vaan se on otettava omaan haltuun. Me kerromme miten se saadaan aikaiseksi.
Matka datan synnyinhetkestä sen käyttöön päätöksenteossa voi olla pitkäkestoinen ja työläs kulkea. Kuinka pitkään sinä haluat odottaa liiketoimintaa ohjaavaa tietoa?— Markku Mäenpää
Suomi oli vielä ennen datan toimitusketjun johtamisen takapajula.
"Data supply chain management" on maailmalla jo arkipäivää. Kertovathan sen jo Googlen hakutulokset. Etsimällä suomeksi "datan toimitusketjusta" et vielä eilen löytänyt mitään. Kohta löydät meidät. Me kerromme kuinka se laitetaan kuntoon ja johdetaan sen vaatimalla vakavuudella.
Maailmalla yritykset ovat ymmärtäneet, että dataa, ja sen toimitusketjua on johdettava edestä. Samojen yritysten hallitukset ovat nähneet keskeisenä, että Chief Data Officerin rooli perustetaan yrityksen johtoryhmään. Uskomme, että tämä suuntaus rantautuu yhä useampaan yritykseen 2020-luvulla, Suomessakin.
Yritysten prosessit digitalisoituvat yhä kiihtyvämpää tahtia. Tästä syystä myös johtamisen keskiöön on tuotava data ja sen toimitusketjun johtaminen. On tunnistettava datan kaksi kohtalon hetkeä: syntyhetki ja hetki, kun tuo data kohtaa hyödyntäjänsä. Tätä matkaa on kyettävä johtamaan.
Data Management needs to cover all steps of the data supply chain, from the creation or acquisition of data up to its usage.— Martin Treder, The Chief Data Officer Management Handbook
Meistä tuntuu, että data on ymmärretty väärin. Haluamme ymmärryttää ja oivalluttaa sen todellisen luonteen uudelleen.
Apotti-hanke vaikuttaa olevan malliesimerkki siitä, mitä organisaatiossa tapahtuu kun "tiedolla johtamista" ylistetään sokeasti yli kaiken.
Lue artikkeli →
Jouluevankeliumi kertoo miksi data ei ole IT-asia. Tekninen, syntaktinen ja semanttinen viestintätaso selväksi.
Lue artikkeli →
Tekninen velka ja eritoten sen aiheuttamat seuraukset tulee saattaa myös liiketoimintajohdon tietoisuuteen.
Lue artikkeli →
Arhinmäellä meni tase ja kassavirta sekaisin. Älä tee samaa virhettä, kun monetisoit dataasi!
Lue artikkeli →
Data governance ei tarvitse enempää byrokratiaa — se tarvitsee selkeät roolit, vastuut ja datatuote-ajattelun.
Lue artikkeli →
Datastrategia on CDO:n selkäranka. MVOT, datapääoma ja happotesti — mitä sillä datalla oikeasti haetaan?
Lue artikkeli →
Vastaanottaisitko väärän auton? Miksi sitten hyväksyt väärän datan? Johtaminen, hallinta ja datalogistiikka selväksi.
Lue artikkeli →
Risto Siilasmaan taustapeilimetafora, datan kohtalon hetket ja miksi 2020-luku on datatoimitusketjun johtamisen vuosikymmen.
Lue artikkeli →Jättämällä yhteystietosi varmistat, että kuulet ensimmäisten joukossa kun suomalainen datatroposfääri värisee.
Levitämme datan toimitusketjun johtamisen ilosanomaamme myös ääniaalloilla, podcastin muodossa.
_svg.png)
Yhteensä yli neljänkymmenen kokemusvuoden mittaisen matkan varrelle on sattunut paljon jakamisen arvoista käytännön kokemusta ja näkemystä miten datan toimitusketjun johtaminen tulisi järjestää.
Intohimoinen datan toimitusketjun hallinnan ammattilainen Suomen Toijalasta. Liiketoimintalähtöinen ja ratkaisuhakuinen — sovelluskehittäjästä data-analytiikan kautta datan hallinnan johtotehtäviin. Työskentelee johtavana asiantuntijana SITRA:ssa.
Mikäli haluat kuulla asiasta lisää tai haluat kutsua toisen meistä sparraamaan aiheeseen liittyen, jätä yhteystietosi.
